二季度的到来，公司销售部门紧握机遇，严控风险，各项考核指标超额完成，在此期间，同时出现

了部分不良现象，暴露了部分长期养成的工作方向性错误．公司董事会针对公司实际情况，结合实际制

定了三季度工作考核标准细则（已下发各部门办），并对下季度工作提出了很高的期望和要求．

　　为更进一步做好上传下达，厂公司办决定主持二季度工作总结会议，将公司高层管理指示及精神确

实落实到基层，落实到工作细节中去．具体时间安排如下：

　　时间：６.１５－６.１６

　　地点：公司４楼办公会议厅

　　与会人员：销售部全体人员

　　其他：１.全体人员必须参加．迟到扣发工资５００元整．

　　　　　２.各区域主管准备汇报材料．与会发言．

　　　　　３.个人工作总结材料会毕上收，董事长亲阅．